Nog maar kort geleden was een boekhouder boekhouder en was een timmerman timmerman. Toen wist je nog eens waar je aan toe was! Tegenwoordig zijn we financieel adviseur geworden, of medewerker executive design. Op zijn best heb je een vermoeden wat zo iemand doet en soms weten ze het zelf niet eens precies. Kennelijk zijn de strakke regels verdwenen, die onze werktaken tot voor kort definieerden. Daarvoor in de plaats zijn noties gekomen zoals eigen verantwoordelijkheid, creativiteit en onderlinge afstemming. En hoe dat eruit ziet, daarover denkt iedereen verschillend. Dat blijkt wel uit de tijd die we besteden aan heidesessies, trainingen, afstemming en rapportage. Je zou kunnen zeggen dat de regel-economie is vervangen door een overleg-economie.
Overal in onze westerse wereld zie je die verandering plaatsvinden. Je ontkomt er niet aan om als organisatie hierop in te spelen. Kon je je in de regel-economie nog goed redden met het kennen van regels, vakkennis en voorschriften, in de overleg-economie moet je ’t ook hebben van creatieve en communicatieve vaardigheden. En daarin is niet iedereen even goed. Daarom besteden school- en beroepsopleidingen hieraan met succes steeds meer aandacht. De oudere generaties moeten hierin echter hun eigen weg zien te vinden.
Dat is moeilijk. Dat vergt een visie op je eigen persoonlijkheid, je werk en je manier van omgaan met anderen. Het vinden van die visie, door jezelf of door medewerkers, gaat vlot met de hulp van een ervaren gids, zoals een coach of een loopbaanbegeleider. Want hoe beter je organisatie meedraait in de overleg-economie, des te groter is de kans op succes. En daar doen we het toch voor…?